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【征得数科案例】一步一个脚印-万科的股权激励故事(下)

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【征得数科案例】一步一个脚印-万科的股权激励故事(下)

——王石

2006年,万科(深交所:000002、港交所:2202)推出了首期(2006-2008)股权激励计划,成为国内第一家将考核与公司市值水平挂钩的上市公司。

该方案有其独特之处,以股东财富增长为目的,以公司业绩水平为保障,以前一年股价均值为考核基准,较比其他上市公司,其行权条件颇为严格,因此在最初推出的时候,备受市场的关注与肯定。

然而最终只有2006年的激励计划在2008年9月11日完成了实施。2007、2008年的股权激励计划均宣告终止。

二、接二连三遭遇滑铁卢

万科2006年的激励计划让相关员工高管们如愿获得了6144.737万股万科A股。其中王石和郁亮分别获得了股份总数的9.39%和6.58%。按照计划,接下来的2008、2009年只要有任一年复权年均价高于2007年,激励对象就可以继续拿到2007年的激励份额。

然而2007年的股权激励还是打了水漂。虽然2009年上半年A股势如破竹,但是到了下半年,整个地产板却开始萎靡不振,导致当年万科股票复权后的年均价低于2007年水平。

2008年又赶上了次贷危机,万科公司净利润下降,业绩考核指标没能达成,激励计划也只好宣告终止。

三、行权条件太过苛刻?

从业绩考核+股价考核的双重条件设定来看,行权条件似乎是比较苛刻的。在万科的股权激励方案中,公司业绩决定了股权激励是否能启动,而股价则决定了激励是否能真正兑现。但从全社会角度,股价的考核能够兼顾中小投资者利益,是有益处的。

事实上,万科高层在拟定计划的时候,公司正处于快速发展中,设定比较高的行权条件,在当时也是符合公司发展趋势的。然而世事难料,公司业绩虽然持续在增长,但增长速度放缓,同时还叠加了金融危机、房地产调控等外部因素,影响了万科决策层对公司盈利能力的判断。可以说,万科对自己的高期待在一定程度上影响了这份明星计划的顺利实施。

2010年1月5日,万科发布正式公告称,由于业绩未达标、股价考核条件未达成,2008、2009年激励计划确认终止实施。

相较于大多数只挂钩业绩不考虑股价的上市公司来说,万科的激励计划体现了为中小投资者利益着想的理念,是受到证监会和投资者认可的。市场有声音认为,假若万科决策层能够在设计时,以同行相对业绩标准来进行适度的修正,也许实施效果会有所改善。

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